العودة إلى الشهادات
شهادة CompTIA
CompTIA Project+
مهارات إدارة المشاريع الأساسية لمحترفي تقنية المعلومات.تُعد CompTIA Project+ الشهادة الوحيدة في القطاع المصمَّمة لتعليم محترفي تقنية المعلومات المهارات الأساسية اللازمة لإدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة بنجاح. وتُبرز قدرة المحترفين على تخطيط المشاريع وتنفيذها وتسليمها في الوقت المحدد وضمن النطاق المطلوب، مع ضمان تواصل فعّال وإدارة جيدة للموارد. وتركّز CompTIA Project+ على المهارات العملية لمواجهة تحديات المشاريع الواقعية.
إصدار الامتحان: V5
الدور الوظيفيمدير مشاريع تقنية المعلومات
المهارات التي
ستكتسبها
فهم خصائص المشروع، بما في ذلك المراحل والجداول الزمنية والأدوار والمسؤوليات وضبط التكاليف والجوانب الأساسية لمنهجية Agile.
تحليل تأثير مختلف القيود والمؤثرات طوال دورة المشروع مع تطبيق استراتيجيات وأنشطة إدارة المخاطر.
تطبيق أساليب التواصل وعمليات ضبط التغيير المناسبة في سياق المشروع.
استخدام أدوات إدارة المشاريع المختلفة وإعداد وثائق تتمحور حول المشروع والشركاء لدعم نجاح المشروع.
تفاصيل
الامتحان
إصدار الامتحانV5
رمز الامتحانPK0-005
تاريخ الإطلاق8 نوفمبر 2022
عدد الأسئلة90 سؤالاً كحد أقصى
نوع الأسئلةاختيار من متعدد وأسئلة قائمة على الأداء
المدة90 دقيقة
درجة النجاح710 (على مقياس من 100 إلى 900)
اللغاتالإنجليزية، اليابانية والتايلاندية
الخبرة الموصى بهاما يعادل 6 إلى 12 شهراً من الخبرة العملية في إدارة المشاريع ضمن بيئة تقنية
أهداف
الامتحان
1
مفاهيم إدارة المشاريع
33%- خصائص المشاريع ومنهجياتها: شرح خصائص المشاريع ومنهجياتها وأطر عملها.
- Agile مقابل الشلال (waterfall): مقارنة معايير الاختيار وتكوين الفريق وأساليب التواصل.
- ضبط التغيير: تطبيق عمليات ضبط التغيير وإدارته الخاصة بالمشروع.
- إدارة المخاطر: تحديد المخاطر وتحليل الاستجابات وفهم الأدوار والمسؤوليات.
- إدارة المشكلات: تتبّع المشكلات وحلّها وتوثيق النتائج.
- إدارة الجدول الزمني: تحديد المعالم الرئيسية وترتيب الأنشطة وتقدير الموارد والحفاظ على الجداول الزمنية.
- إدارة الجودة والأداء: مقارنة الاجتماعات الاستعادية ومراجعات السبرنت واتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) وعمليات التدقيق ودورات الاختبار.
- إدارة التواصل: تقييم الأساليب وتطوير المنصات وإدارة التواصل.
- إدارة الاجتماعات: إعداد جداول الأعمال وتوزيع الأدوار وتحديد المدد الزمنية (timeboxing) وتوثيق بنود العمل.
- إدارة الفريق والموارد: تحليل فجوات الموارد وإدارة أداء الفريق وتحديد الأدوار.
- المشتريات واختيار الموردين: تقييم الموردين والعقود وأساليب الشراء.
2
مراحل دورة حياة المشروع
30%- مخرجات مرحلة الاستكشاف: شرح دراسات الجدوى والموردين المؤهَّلين مسبقاً والمفاهيم المالية.
- بدء المشروع: إعداد ميثاق المشروع وتحديد أصحاب المصلحة وإنشاء مصفوفات توزيع المسؤوليات (RAM) وعقد اجتماعات الانطلاق.
- تخطيط المشروع: تخصيص الموارد وإعداد خطط التواصل وتحديد النطاق ووضع الجداول الزمنية وإجراء تقييمات المخاطر.
- تنفيذ المشروع: إدارة المهام والموردين والاجتماعات والميزانيات والنزاعات ومراجعات الانتقال بين المراحل.
- إغلاق المشروع: التحقق من المخرجات وإغلاق العقود وتحرير الموارد وأرشفة الوثائق وعقد اجتماعات الإغلاق.
3
الأدوات والتوثيق
19%- أدوات المشاريع: استخدام مخططات Gantt ومخططات burndown ومخططات PERT (program evaluation review technique) وسجلات المشكلات وسجلات التغيير وسجلات المخاطر ولوحات المعلومات وأدوات تتبّع الوقت.
- أدوات الإنتاجية: مقارنة أدوات التواصل والتعاون والاجتماعات والتوثيق والجدولة وإدارة التذاكر.
- مخططات الجودة والأداء: تحليل المدرّجات التكرارية ومخططات Pareto ومخططات الانتشار ومخططات عظم السمكة ومخططات burnup/burndown وأشجار القرار.
4
أساسيات تقنية المعلومات والحوكمة
18%- البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG): تلخيص آثار المشروع على البيئة واللوائح وقيم الشركة وقيمة العلامة التجارية.
- أمن المعلومات: شرح مفاهيم الأمن المادي والتشغيلي والرقمي وأمن البيانات.
- الامتثال والخصوصية: فهم السرية والآثار القانونية ولوائح الخصوصية.
- مفاهيم تقنية المعلومات: تلخيص البنية التحتية ونماذج الحوسبة السحابية وأساسيات البرمجيات.
- ضبط التغيير: شرح ضبط التغيير في البنية التحتية لتقنية المعلومات وفي البرمجيات وCI/CD (التكامل المستمر/النشر المستمر) وبيئات الإنتاج مقابل بيئات التجهيز.
تنشر CompTIA معلومات الامتحان وقد تتغير. تواصل معنا لمعرفة الإصدار الحالي والجلسات المتاحة.
اجتز CompTIA Project+ في NEXERA Institute
مركز تدريب وشهادات في صفاقس: دورات مهنية، امتحانات Certiport وVTest، ومساحة عمل مشتركة.